Je zal het maar zijn als bedrijf. Speels. Club jonge honden. Snelle groeier. En dat in het Integraal Project Management. Een tak van sport waarin veel opdrachtgevers toch vooral procesgestuurd werken. Dat is balanceren. Maar positioneren is dat eigenlijk altijd: de balans vinden tussen identiteit, relevantie en onderscheidend vermogen. Die balans mocht ik gaan vinden bij BBryx. Pas drie jaar geleden opgericht, maar al snel uitgegroeid tot een volwaardige speler. Inderdaad: speler. Want dat is precies wat ze zijn. Alleen worstelden ze met hoe je dat op een professionele manier tot uiting brengt.

BBryx was in de basis een organisatie met een duidelijk eigen karakter: energiek, jong, eigenzinnig en niet bang om het anders te doen in een sector die vaak leunt op voorspelbaarheid. Maar in de manier waarop het merk zich liet zien, ging dat onderscheid verloren. De visuele en verbale identiteit sloot aan op een bekend patroon in de wereld van projectmanagement: veilige fotografie, neutrale composities en een ingetogen, functionele toon. Begrijpelijk in een sector waar vertrouwen en stabiliteit belangrijk zijn, maar het maakte het moeilijk om te zien wat BBryx nou echt anders maakte. Hun energie zat in de mensen en in de manier van werken maar dat zat nog niet in het merk.

De wending

En dat is precies de spanning waar het om draait. Want in een sector die steeds meer vastloopt — in infra, energie en water — wordt juist iets anders gevraagd. Niet nóg meer controle, maar kritisch denken. Niet meer van hetzelfde, maar het lef om ongebaande paden te verkennen. Alleen: dat vraagt ook iets van het merk zelf. Want je kunt pas buiten de gebaande paden werken als je als professional voelt dat er vertrouwen is om dat ook echt te doen. En precies daar zit de kracht van BBryx. Niet de methode maar de cultuur, de houding, maakt het verschil.

BBryx in de kern

BBryx is geen klassieke projectmanagementpartij. Het is een jonge organisatie die vertrouwen niet als bijvangst ziet, maar als fundament. Medewerkers krijgen er ruimte om hun eigen ontwikkeling te laten samenvallen met die van opdrachtgevers én met de opgaven in Nederland. Dat klinkt groot – en dat is het ook – maar het begint klein: bij mensen die de vrijheid voelen om verantwoordelijkheid te nemen, zaken ter discussie te stellen en wegen te bewandelen die nog niet bewandeld zijn.

De reis

Vanuit die realiteit zijn we – een co-productie met marketing en communicatiemedewerker Robin van Overbeek – opnieuw gaan kijken. Eerst naar het landschap: hoe positioneren andere spelers zich in dit veld? Daarna naar binnen: wat zijn de verhalen van medewerkers die tekenend zijn voor BBryx? Dat leidde tot keuzes. In verhaal. In concept. En in vorm. Een aangescherpte positionering die duidelijk maakt dat dit geen merk is dat zich netjes voegt naar de sector maar een uitdager die iets los wil maken in de sector. Nadat ik het strategische deel – het ‘praatje’ – had neergezet, ging creatieve metgezel John Theeuwen verder met het ‘plaatje’.

Samen vormen verhaal en beeld nu een merkbeleving die klopt met wat BBryx nu is: een volwassen merk dat haar wilde haren niet zal verliezen.