Tussen nu en nieuw
vind, vorm of vertel
ik het verhaal dat richting geeft.
Jullie staan op een kruispunt. Het is tijd voor een nieuw hoofdstuk. Voor een richtinggevend verhaal dat mensen in beweging brengt. Een strategie met zeggingskracht. Een écht onderscheidende positionering. Een gedragen organisatieverandering. Of een uniek concept voor een bestemming. Dat verhaal zit vaak al in de organisatie maar het is nog niet gevormd. Nog niet uitgesproken, niet doorleefd. Daar kom ik in beeld.
Tussen ‘nu’ en ‘nieuw’ begeleid ik het creatieve proces waarin dat verhaal ontstaat. Ik help luisteren naar wat er werkelijk speelt, maak complexiteit en twijfel bespreekbaar en daag uit om andere perspectieven te verkennen. Zo vinden, vormen en vertellen we samen het verhaal dat richting geeft. Zo ontstaat beweging van wat was, naar wat komt.
Ik werk voor ambitieuze mkb-bedrijven en betekenisvolle publieke organisaties. Als strategisch adviseur of interim communicatieadviseur. Maar ook als dagvoorzitter en spreker. Altijd enthousiast en onderbouwd, met een gezonde vernieuwingsdrang en een scherp gevoel voor wat er speelt in de groep. Zo voegen we een nieuw hoofdstuk toe aan het verhaal tot hier. Zodat we later kunnen zeggen: toen zijn we het verhaal begonnen dat we nu nog steeds zo trots vertellen. Dus… Laten we samen geschiedenis schrijven.
Ivo | Strategie * Communicatie * Presentatie
staand in het nu, bouwen we dromen voor morgen, gestoeld op onze liefde voor wat was
Al 16 jaar lang beweegt Negen mee met de samenleving. Letterlijk en figuurlijk. Wat begon als een adviesbureau voor sport en bewegen is inmiddels uitgegroeid tot een organisatie die zich inzet voor gezondheid in de breedste zin van het woord.
De meeste organisaties hebben al jaren dezelfde kernwaarden. Maar wat doe je als de wereld om je heen verandert? Ga je op zoek naar nieuwe waarden? Of… geef je je bestaande waarden nieuwe betekenis? Want als het goed is zijn
Leveren, structureren, werven, proactief worden Werken voor Voedselbanken Nederland. Dat doen zo’n 14.000 mensen vrijwillig. Samen runnen ze het meest betekenisvolle winkelbedrijf van Nederland. Vanuit 500 uitgiftepunten en 10 distributiecentra helpen ze jaarlijks meer dan 150.000 mensen aan voedsel. Mensen
Hoi Ivo, we hebben een nieuwe definitie van ‘vitale gemeenschappen’. Kun jij ons helpen bij het intrinsiek implementeren hiervan? Huh? Vertel ‘s? Zo begon het gesprek met Jos Sweens bij de gemeente Cranendonck. Ik voelde ergens wel aan wat er
Merkwaarden en merkbeloften. Ik neem ze heel serieus. En soms ook letterlijk. Want als je ze scherp formuleert helpen ze je als vanzelf om je communicatie eigen, onderscheidend en relevant te maken. Dus toen ik namens Zandbeek aan de slag
De bibliotheek verandert. Of niet? Is het enkel het ‘wat’ ze doen dat verandert maar het ‘waarom’ en ‘hoe’ niet? Ik denk dat laatste. Of ja dat denk ik niet alleen, dat weet ik nu ook zeker. In de kern